中国企业再现铁军精神

最近，国庆大阅兵的画面接连在朋友圈刷屏，对照历史，鼓舞人心，万象更新。

构建军队的目的就是为了不打仗，从而安居乐业，军事实力的增强也从一个层面折射出国家整体实力的增强。有句话估计很多人都熟悉——弱国无外交，而另一句话也在阐述类似的道理，那就是弱国无大企。

新中国成立70年来，中国企业从籍籍无名，到世界范围的叱咤风云，一支支“铁军”历经浮沉，被时间与历史打磨成最为铿锵的共和国的经济载体。

虽然很多企业成立于改革开放之后，但仍对铁军精神加以传承，作为行走江湖的立业之本。

比如华为和阿里巴巴，均著书立论，将“铁军”刻入企业基因，《华为基本法》起草人之一吴春波就曾经表示：“我们靠五、六流人才铸造了18万华为铁军”。

阿里巴巴更是强调，铁军精神将是阿里百年事业的核心根基。

从它们身上呈现的历史轮廓和缩影，可见铁军精神是中国企业激流勇进、逆流而上的时代象征。

如今，站在新的民族起点与国家征程，铁军精神如何继往开来？许多企业都自发性的进行思考和前瞻，除了以铁军著称的阿里、华为，另一家企业也为中国式铁军构想了新的形态，那便是天九共享集团。它们分别代表了不同阶段的商业趋势，大通信时代的华为、大互联时代的阿里、大共享时代的天九共享，铁军精神是如何历经更替与演变？通过他们所串联的时代线索，我们或许就能以小见大，见微知著。

华为：敢于与高手掰手腕

在新中国成立70年之际，华为关于未来的走向，是将“构建万物互联”为起点，推动新通信时代，即“智能互联”时代的到来。

今年对于华为而言可谓是多事之秋，无论是5G风波、美国禁令，还是手机份额在欧洲市场的下滑，似乎都传递着一个个不利局面。但这也同时体现了铁军精神的坚若磐石，依旧镇定自若，知难而进。

要知道，华为铁军精神的核心便在于“亮剑”二字，在他们创立之初，就是面对国际巨头们的围追堵截，华为经历了太多的险象环生，如今的波折对他们而言其实已经司空见惯。

诚如吴春波所说：“亮剑精神就是不服输，敢于和高手掰手腕。我们这个国家和民族，雄性荷尔蒙分泌不足，所以就特别需要血性。做企业，就要有这样的骨气，否则无法面对强敌、面对竞争、面对困境。所以，华为30年所体现出来的文化特征，就是这样一种‘我花开后百花杀’的血性和霸气。”

众所周知的华为狼性文化便是由此而来。

不服输，便是华为。

阿里巴巴：不断磨练每个人的心智

相比较华为，阿里巴巴在此之际的动态，则是以马云退休为起点。这不是宣告马云时代的结束，而是以此为时间节点，相应的部署了更为深度的“全球化”战略——全球买、全球卖、全球付、全球云、全球玩。

马云的继任者张勇，为人低调，但却是在2008年前后将淘宝挽于困境的主帅，他就是铁军本人。

张勇所构建的阿里铁军特色，便是“指哪儿打哪儿”。据了解，当时自铁军建立之日起，区域经理以上层级的管理人员全国范围内调动，就作为一个基本经验被总结、沉淀下来。区域销售主管和经理的调动极为频繁，少则几月，多则一年，平均半年调动一次。

中供强调提供给管理人员不同的工作应用场景，不断更换自己的工作地点。线下业务的特点就是没有标准化。每个城市，每个区块，人、商业环境和业务的形态，本地化之后都有很多不一样的地方。

不断调动，其实是在不断磨炼人的心智。因为调动的时候，会突然从一个熟悉的环境调动到一个不熟悉的环境，那时候面对的挑战就很多。

现今的阿里既然要求全球化要无孔不入，遍布世界，就更需要“指哪儿打哪儿”的精准性与命中性。

这便是张勇所代表的铁军传统。

天九共享：共创共享共赢

而对于天九共享，身处巨大的历史的洪流与关口，它则以“抱团3.0”模式为起点，推动大共享时代的无国境、无隔阂。

历经改革开放四十年，虽然一些其他头部企业已经意识到“联盟制胜”或“合纵连横”的时代大势，但大部分中国企业仍习惯孤军作战，单打独斗。

天九共享便是为了扭转这种现状，力求所有企业抱团发展，实现共创、共享、共赢，由孤军作战，变成千军万马。

反观世界格局，面对日益激烈的商业竞争，许多发达国家的企业均以“抱团”来谋求胜算。比如，德国原本竞争火热的奔驰、宝马、奥迪，于近年组成了自动驾驶研发联盟；日本电信运营商乐天与NEC联手共建5G基站；连一向曲高和寡的苹果，也在近些年与英特尔、高通实施深度绑定。

然而，这些只是基于国家和区域的小圈子抱团，天九共享所主张的“抱团3.0”，则是希望通过全国乃至全球的人才、资本、项目、机遇、行业、市场等全维度的资源共享，助力全世界的合作共赢。目前，这种模式已经在美国、西欧等世界名列前茅的经济体中取得巨大反响。

这便是天九共享所流露的铁军精神，即建立共同的愿景、使命和价值观。

所谓的使命是我们这支队伍存在的理由，我们是为什么而存在的，我们要追求的是什么。而愿景是我们经过一个相当长时间的艰苦努力，希望达成的一个阶段性结果。这是我们长期的奋斗目标。至于价值观，便是我们的是非标准，在我们组织里什么是对的、什么是错的、我们应该追求什么、反对什么。

总之，让志同道合的人聚在一块，是打造一支铁军的基础。只有如此，才能最大限度的动员多方力量一起为同一个战略所奋进。抱团3.0，也就是开启了商业时代的“百团大战”。

从华为、阿里巴巴、天九共享的身上，我们能看到“企业铁军”所应具有的最为基础的三大要素：不服输、指哪儿打哪儿、共同的战略愿景，而其他所谓行动力、执行力、打击力、意志力、爆发力等等，都是这三大要素的延伸而已，诚如三原色与五颜六色的关系一般，前者是后者的前提。